Iedereen binnen ERIKS krijgt de kans om te leren en zich te ontwikkelen.

Waar mogelijk bieden we digitale leermogelijkheden aan. We streven naar een aanbod van onlinecursussen en live digitale sessies op aanvraag, zodat onze mensen kunnen deelnemen op het tijdstip, de plaats en tegen het tempo dat hen past.

Onze werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling. We willen hen de mogelijkheid bieden discussies rond leren op gang te brengen, terwijl hun leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor de ondersteuning en aanwijzingen.

We willen dat de leermogelijkheid zo dicht mogelijk bij de behoefte ligt, zodat ze automatisch in het dagelijkse leven van het bedrijf kan worden ingezet. Bij wie een vraag heeft, is de kans het grootst dat hij of zij iets leert.

On demand online leren met meer dan 15.000 cursussen in het Engels, Duits en Frans. Tot nu toe werd al meer dan 4.000 uur aan cursussen bekeken.

Maandelijks wordt een nieuwsbrief verstuurd die leercontent promoot en aanbeveelt. In 2021 behaalden we een activeringspercentage van 80% van onze LinkedIn Learning-licenties. Dat betekent dus dat onze mensen deze leermogelijkheid gebruiken.

In 2021 werden drie modules gelanceerd om managers de vaardigheden te helpen verwerven die ze nodig hebben om het beste uit hun werknemers te halen, met de nadruk op het voeren van waardevolle gesprekken.

We leverden een-pagina-documenten voor alle delen van de prestatiebeheercyclus, met inbegrip van Individuele Ontwikkelingsplannen.

Persoonlijk en professioneel groeien is voor ons onlosmakelijk verbonden met zich gewaardeerd voelen, dus zetten we ons ten volle in om een evenwichtige en diverse werkplek te scheppen.

Ons streefdoel voor 2030 is dat 25% van de leidinggevende functies bij ERIKS door vrouwen worden bekleed. In 2021 was er een stijging met 3% ten opzichte van het jaar ervoor en we verwachten dat onze investeringen op dit gebied blijvend een positieve invloed zullen hebben op onze vooruitgang.

In combinatie met dit doel focussen we sterk op het meten van de processen m.b.t. de genderaspecten van ons talent, met inbegrip van het bevorderingspercentage, aanwervingen en uittredingen. In 2021 bekleedde bv. 27% van onze nieuwe vrouwelijke werknemers een leidinggevende positie.

Bovendien werken we aan onze inclusiecultuur door specifieke activiteiten te organiseren die voor alle medewerkers toegankelijk zijn. Dat gebeurt tijdens vier belangrijke momenten in het jaar, Internationale Vrouwendag, Week van de Inclusie, Pride@ERIKS en Movember. Op die momenten richten we ons op de bewustmaking rond belangrijke onderwerpen die onze Diversiteits- en Inclusiestrategie ondersteunen, zoals onbewuste vooroordelen.

We houden om het jaar een enquête over de betrokkenheid van onze werknemers. Op onze recente bevraging reageerde bijna 80% van onze mensen en elk stukje feedback was belangrijk bij het formuleren van uitvoerbare plannen voor verbetering. We ontvingen positieve feedback van onze mensen die het prettig vinden met hun collega's samen te werken, hun managers behulpzaam en ondersteunend vinden en van mening zijn dat ERIKS een inclusieve, pestvrije werkplek is.

We werken samen op alle niveaus, van de frontlinie tot de directiekamer, om voort te bouwen op de dingen die al goed werken en de domeinen te verbeteren waar we nog beter kunnen. Uit de antwoorden leidden we af dat we meer moeten doen rond bottom-up luisteren, onze mensen de benodigde hulpmiddelen en -bronnen ter beschikking moeten stellen om te kunnen presteren en onze inspanningen moeten verdubbelen wat betreft het evenwicht tussen werk en privéleven.

ERIKS stelt eerlijkheid en openheid op prijs. Daarom hebben we de klokkenluidersregeling 'Speak Up' opgezet, zodat werknemers hun bezorgdheid kunnen delen over onderwerpen waarvan ze denken dat ze de onderneming, een collega of henzelf kunnen schaden. Dat betekent dat iedereen – naast een gesprek met hun leidinggevende of HR – op vertrouwelijke wijze alles kan delen wat hij/zij niet oké vindt.